En la medida en que las Instituciones de Microfinanzas crecen exponencialmente, deben enfrentar desafíos significantes. Este curso profundizará las implicaciones que tiene la estructura institucional en la capacidad de las organizaciones para crecer como se requiere y lograr alcanzar las demandas de servicios financieros existentes. Las discusiones incluirán los desafíos que atraviesan las ONGs al transformarse en instituciones financieras, la separación entre las operaciones microfinancieras y las operaciones normales de bancos comerciales y cómo constituir una mesa directiva.
El objetivo principal del curso es presentar a todos los participantes un modelo de una junta directiva eficiente y efectiva, partiendo de la identificación de sus fases de evolución y resaltando las consideraciones especiales de lo que debe ser una junta directiva en instituciones microfinancieras. Se identifican también las responsabilidades claves de los miembros de un directorio, del presidente del directorio y del gerente general y sus responsabilidades directas con el tema de gobernabilidad y se entregan herramientas de evaluación objetivas para cada uno de estos cargos. Así mismo se entregan pautas para la composición del directorio de una institución microfinanciera y se hace énfasis muy especial en sus responsabilidades y decisiones.
Perfil del participante del curso:
Este es un curso práctico con casos de estudio reales y lecturas complementarias que se aprovecharán más profundamente si el participante tiene experiencia directa en el tema, ya se como integrante de la junta directiva o como gerente general de una institución microfinanciera. También los gestores de instituciones microfinancieras presentan un perfil adecuado para el reto de conformar un directorio eficiente.
I. Introducción
¿Qué es una Gobernabilidad Sana?
II. Las fases de evolución de una junta directiva / directorio
La junta ceremonial
La junta liberada
La junta progresista
¿En qué etapa está su junta?
APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO DIAGNÓSTICO 001
Lectura de apoyo
“QUÉ HACE PROGRESISTA UNA JUNTA”
Discusión
III. Modelo de una Junta Directiva eficiente y efectiva
Contenido
Composición
Estructura
Clima
Procesos
IV. Consideraciones especiales para IMFs con capital social
El Saldo Final por Partida Doble. Las IMFs con capital operan comercialmente y al mismo tiempo mantienen sus metas sociales.
Instituciones Financieras. Una buena gobernabilidad para las instituciones financieras, especialmente aquellas que captan depósitos se construye alrededor del manejo de riesgo.
Reguladas. Los directores de IMFs licenciadas están sujetos a la regulación de las autoridades bancarias y asumen la responsabilidad de sus actos a dichas autoridades.
De Capital Privado. En la mayoría de las IMFs con capital social, la estructura de gobernabilidad es muy cercana a las instituciones de capital privado.
En Transición. Los Directorios deben ser aún más fuertescuando las IMFs evolucionan de instituciones pequeñas a instituciones que manejan operaciones más grandes y sofisticadas.
V. Responsabilidades claves de una Junta Directiva
VI. Composición del Directorio
VII. Responsabilidades del Presidente del Directorio
VIII. El Papel de Gerente General y sus Responsabilidades de Gobernabilidad
IX. Procedimientos eficaces del directorio
Reuniones del directorio
Una reunión de directorio eficaz
Los Comités
Los comités de directorio más comunes son:
El comité de auditoría/financiero
El comité ejecutivo
El comité de compensación/personal
El comité de inversión y riesgo
Comités temporales
Información y Confidencialidad
X. Decisiones claves del directorio
Directrices estratégicas principales: cambio e innovación
Supervisión y compensación del gerente general; plan de sucesión
Disputas del directorio
El papel del directorio en momentos de crisis
Capacitación del directorio
Los retiros del directorio
Oportunidades para observar el negocio y dialogar con los clientes
Evaluación propia
